成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。

1、如果公司用ERP，那先进行记账，记账的目的是对当期材料进行加权计价。

如果公司没有用ERP或是ERP没这功能，那就要确定发出存货是按先进先出法，还是月末一次性加权平均法，无论哪一种方法，最终的目的也是对材料进行计价。

2、导出生产领料明细，如果公司用ERP且能记账，那此时导出的数据是有单价的，这时候你要抽查是否有错误单价。如果没这条件，就手动匹配各个领料价格吧。

3、如果采用的是分步法，那就要先核算半成品的成本，此时只考虑原材料，不分摊后面的人工和制造费用。

这一点也好理解，教材上不是也讲了嘛，半成品的人工和制造费用要约定，啥是约定？就是瞎估估，实际工作中通常都不估，也确实不好估算。

4、导出当月完工产品明细，要留意这里面是否有返工入库的完工件，如果有，就要特别留意。

5、搬出成本核算表格，如果ERP有核算功能就用系统自带的，如果没有就用EXCEL表格来做；把上期期末的数据复制到本期期初，然后再复制本期完工产品明细。

可以以产品为核算对象，也可以以生产订单（工单）来核算，材料成本这块包含半成品及原材料。

6、问车间主任要最新的工时表，如果没有就要单件产品计件工资明细，以此来分摊人工和制造费用。这里强调一下，有关工时前期用标准工时就好；后期结合车间实际情况，进行调整；最终由研发部、生产部、财务部共同确认产品标准工时。

想要提高准确性，只能上实际工时，但实际工时费时费力，要先整理产品，再梳理产品工序，再挨个工序统计工时，太难操作。

7、核算后，就需要结转完工产品成本。

8、核对表中的期末在产品金额，看看和账载“生产成本”期末余额是否一致，如果一致那账表之间就OK了。接着再看看账实是否一致，就是看账上“生产成本”期末余额与产线上的在产品是否匹配，只要差异可控就行。

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