“AI降本”“智能财务”成为企业数字化转型的高频词——从ERP系统到AI核算模型，从扫码录入到自动对账，工具越来越“聪明”，但不少管理者却陷入新困惑：“明明投入了百万级系统，成本数据反而更乱了”“算出来的成本和实际支出差了20%，问题到底出在哪？”事实上，成本核算不准确的根源，往往藏在数字化转型的“细节裂缝”里。

过去讨论最多的是业务规范。业务规范的目的是让业务装进合适的单据，让我们的成本核算得到准确的基础资料、数据。

为什么每次算成本都像在填坑？

明明原材料价格没涨、工人也没偷懒，成本却总对不上账？

老板追问利润波动，财务只能拿着错误数据硬着头皮分析...

1、材料成本失真

用量计算错误会直接导致成本虚增。例如，如果用量多算 10%，对于百万订单，成本将直接虚增 10 万元。

2、人工成本分摊不合理

比如水电费，因为没有分表所以不知道具体用量，比如螺杆式中央空调供很多层楼的冷（暖）气，具体的分摊依据不好找，难以准确划分。

错误的 BOM 表可能导致生产返工，返工产生的人工成本若不合理地分摊到其他产品，会使成本核算结果失去真实性。

3、库存管理问题

BOM 表中物料信息错误会导致过量采购，造成库存积压，影响库存周转率的准确性，增加企业库存成本。 

4、生产管理、现场管理的混乱

规范的思路是工单按单领料，可实际生产管理中，车间工单间相互挪料，改修挪料，工单的不良品与损坏料件无法及时退仓导致工单生产卡壳。

5、利润分析失效

成本核算不准确，基于此的利润分析也就失去了意义，无法为企业产品线优化提供有效决策依据。

如此种种，不胜枚举。

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