1、具体的原因我肯定没法确定，我只能做些猜测。我猜想，本质原因是收益低于预期，成本还挺高，所以就坚持不下去了。

2、很多CEO开全员会，可能会有的预期收益是：开一次会，尽快解决一些问题；大家对公司文化认同度迅速上升；大家越来越认同公司的战略选择和难处……归结起来，就是短期要提高凝聚力和战斗力，短期解决问题。往往这样的预期收益是比较难实现的，所以就比较难坚持。

3、而CEO开全员会，可能要付出的成本包括：心理障碍方面，担心自己被问住、回答不好而尴尬；时间上，担心付出准备时间太多，还不如去做业务；担心员工提出的问题质量差，而浪费时间；担心会议上的承诺，会后没法落实，损失公信力，等等。

4、但是，如果把全员会视为搜集大家问题、深度研究和探讨问题本质的契机，CEO和管理层就会在全员会中得到滋养：大家提的任何问题，都是来帮助不断提高认知水平的。同时，通过CEO旗帜鲜明地分享、表达和宣贯，让文化有更多的直接渗透影响，也是潜移默化培训大家提高认知的机会。

5、长期坚持下来，CEO和管理层的认知越来越强（可以帮助克服CEO的内心障碍、准备时间也会越来越少），大家文化认同度也越来越高，大家的认知思考也会越来越深（员工提的问题质量也会越来越高），行动上也越来越知行合一（会议上承诺不断落实）。这样的视角下，全员会就可以得到持久的坚持。

6、所以，我觉得本质是，CEO是否愿意长期主义、长期思考、长期建设。如果从长期主义视角来看，持续的全员会就是一个让CEO、核心同事、全体员工共同成长的契机，是很好的养分。

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