导语：

小公司，想做大做强是好事，但千万不能犯病。

一旦犯病，分分钟倒闭，这不是危言耸听。

公司需要成长，但要有一个过程，不能拔苗助长。

在合适的阶段，采取合适的管理方式，制定合适的规章制度等等，这才是明智的领导。

千万要记住，下面这5个大公司病，千万别犯。

一：流程繁琐，形式主义

大企业，讲究凡事流程化，才能保证公司有序的运营，这其实是没错的。

因为大公司人多，流程化不仅能规范员工行为，还能提高效率。

但小公司很多时候也喜欢模仿，装模作样，搞高大上那一套。

设计的流程越复杂越好，自以为很牛，实际上是画地为牢，自己困住自己。

不仅增加管理成本，反而画虎不成反类犬。

小公司最大的优势就是人少，在这种情况下，很难会出现多么混乱的局面，所以应该更灵活一点。

不要事事走流程，避免浪费时间、精力和资源。

比如：

报销这件事。

大公司，报销的人员多，账目复杂，金额大，而且来自各个部门。

如果不走流程，肆意让下面的人去报销，很可能会出现谎报的情况。

更有甚者，可能从中损害公司利益，这是绝对不允许的。

流程化的报销，可以通过一层层的审核，形成监督，避免出错。

但小公司，总共就几个人，报销的人不多，金额也不大。

直接找递交给上级，然后综合到财务，进行审核，最后由老板或者高管签字就行了。

更简单的，甚至直接去找财务即可。

不用长时间的等待，也不用那么麻烦，不仅能节省时间和精力，更能缓解下属的经济压力。

二：过度管理，学坏避好

小公司，最喜欢学习大公司的管理模式，尺度把握不好，经常造成管理过度的情况。

一味追求结果，把员工当成完成任务的工具人，用繁琐的流程、制度来约束下属，苛刻的考核。

其实，过度管理，往往比没有管理更可怕。

因为一旦管理过度，会造成大量人才流失，塑造风声鹤唳的紧张氛围，激化团队内部矛盾，不利于工作效率的提升，给团队带来巨大的隐患。

比如：

一家公司为了追求高业绩，不断想办法压榨下属。

定高的工作目标，施加高额的考核压力。

有的岗位设定20项KPI，连保洁阿姨也要进行考评，绝不例外。

员工为了应付指标，想尽千方百计，不择手段，甚至用一些歪门邪道，来达成任务目标，完成考核。

虽然看似拿到了预期结果，但过程中买下的隐患总有一天会爆发。

有些员工为了完成考核目标，夸大产品功能，欺骗客户，甚至以次充好，数据造假。

等到客户明白过来之后，会对公司品牌和声誉造成毁灭性打击。

这就是过度管理，带来的危害。

类似华为这样的大企业，虽然高压力、高强度，但别人有对应的高收入啊。

钱给的多，即便苦点累点，依然有无数人挤破头想进去。

可你作为一个小公司，只学别人压榨下属的手段，却从不学习别人善待下属的做法。

如此这般，还会有人愿意为公司卖命吗？

小公司，最忌讳的就是失去人心，一旦走到这一步，意味着你的公司也到头了。

三：组织臃肿，人员冗余

有很多小公司，之所以长期亏损，甚至在破产的边缘苦苦挣扎，很大一个问题就是组织臃肿。

比如：

一家公司，总共十来个人。

组织架构非常复杂，层级多、部门多、管理多。

游击队的配置，却搞了一个集团军的架势。

导致人人都是管理，真正做事的人没几个。

人员冗余，执行差、效能低，内耗严重。

如果不及时瘦身，倒闭也只是时间问题。

作为小公司，刚刚起步，最重要的是想办法活下去，这才是第一要务。

尽可能扁平化管理，从决策层、到基层、再到用户，中间不能超过两层架构。

只有靠近一线，站在能听见炮声的地方，你才能以最准确的判断做出最正确的决策。

并且，可以及时反映，随机应变，以求生存。

四、盲目扩张，多线并进

有些小公司，想要做大做强，一味快速扩张，渴望像大公司一样攻城略地，所向披靡。

但很多时候，有那个野心，但没有那个命。

雪球还没滚起来，先把自己玩没了。

本身立足未稳，就开始盲目扩张，多条线齐头并进，试图一口吃成大胖子。

但事实上，小公司最应该做的是专注。

比如：

专注做好自己的主营业务，找到自己的核心，不断优化，这才是正道。

千万要记住，贪多嚼不烂。

你想的越多，最后很可能什么都得不到。

本来一手好牌，却打个稀烂。

专注做产品，把品牌做起来，在行业内打出名头，有了一定的积累，获得了市场的认可，真正站稳了脚跟，再考虑向外扩张的事。

别自己国内的动乱都还没平定，就想攻打其他国家，掠夺他国土地。

一个不慎，可能连自己的大本营都守不住。

五：追求时髦，搞高大上

有不少小公司，刚开始就喜欢追求时髦。

比如：

盈利模式都不稳定，就先想着烧钱把派头做起来。

租豪华办公室，搞娱乐设施，弹性工作时间，不打卡，不考核，还有多元化发展等等这一套。

别人谷歌，之所以敢这么干，那是因为谷歌有这样的企业文化。

而且，谷歌内的人才是来自全球的顶尖精英。

他们都有自己的追求，有着高度的自律，即便不受管束，他们也可以自觉的完成工作。

作为全球最顶尖的公司，他们有足够的底蕴和底气去多元化发展，寻找新大陆，为未来做好战略铺垫。

可是你作为小公司，连现金流都不稳定，凭什么学别人搞自由、享乐、多元化这一套虚头巴脑的东西呢？

就算有多元化发展的机会，你有那个资本把握吗？

所以，千万不要捡了芝麻丢了西瓜，要量力而行，视情况而定。

眼下你能力有限，就做能力范围内的决策。

否则，步子迈太大，结果就是“扯淡”。

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