点晴ERP--采购入库单如何选择其它标签模板 在ERP系统内进入【仓库管理】＞【物料入库管理】＞【采购入库管理】＞【采购入库单管理】 进入页面后，找到并点击选中对应物料，然后点击右上方的“打印” 点击打印后会出现弹出窗口，下方就可以选择模板

如何选择标签模板 具体可以参考这个教程，ERP系统内的大部分单据打印模板都是类似这样操作的：点晴ERP--采购入库单如何选择其它标签模板http://39314.oa22.cn

点晴ERP--送货单明细管理在哪里查询 进入ERP系统后，找到【仓库管理】＞【物料出库管理】＞【销售出库管理】＞【送货单明细管理】 进入页面后点击查询就可以找到所有的送货记录了，下方显示选项可以根据情况选择勾选自己需要的信息内容

央国企自研ERP核心困境解析核心维度：技术底座、人才储备、信创适配、设备更新、研发进度、实施难度、安全高度一、技术底座困境（核心瓶颈）国产化技术成熟度不足：核心技术（如高端数据库、中间件、微服务框架）仍有短板，部分国产组件稳定性、兼容性不及国际产品，难以支撑央国企高并发、高可用、海量数据处理需求（如万亿级资产管控、千万...

站在十五五发展浪潮之下，国产替代，成了信息化关键目标。ERP系统作为央国企数字化转型、国产替代战略落地的核心载体，承载着国家战略，也是各央国企为国家安全、企业经营必须要走的路。ERP的研发，特别是自研过程的推进高度依赖高素质、复合型人才队伍。当前，央国企在自研ERP人才储备方面面临着诸多突出困境，已成为制约项目高效落地...

核心说明：本报告聚焦央国企自研ERP技术底座的核心困境，结合当前国内主流自主可控技术体系，针对高端数据库、中间件、微服务框架、IDE平台、分布式存储五大核心技术组件，逐一剖析自主可控技术的应用现状、核心短板，结合央国企万亿级体量、1000家左右子公司、5-6级层级及多行业板块的场景需求，明确技术瓶颈对自研ERP的具体影...

说实话，被老板问“这几家ERP到底哪个成本算得准”的时候，我特别想说：大哥，算得准不准，主要看人，不看软件。但这话不能说，说了显得我不专业。所以我把用过的、被折磨过的、差点砸电脑的都捋一遍。你看完就知道，选错了，月底成本会计会哭；选对了，月底成本会计也会哭——只是哭得轻一点。先说SAP。大厂专用，牛是牛，贵是真贵。SA...

撰文至于真正替代SAP这种事，急是急不来的，先把那套快速迭代、小步快跑的互联网产品思维，从ERP这个行业里彻底戒掉再说。那么，未来十年有没有戏？结论是：国产ERP行业没有血流成河的革命，没戏。中国人凡是讲究一个“稳定”，现存局面的既得利益群体很难被撼动。恰恰这个“稳定”是行业进步的最大阻碍，它长年累月积累了巨大的矛盾能...

点晴ERP--表单新增单据和数据列表的区别是什么​这个是系统内“零代码开发”模块下关于“表单模板维护”的内容信息，新增单据就是对应表单模板下新增表单后的页面内容展示。数据列表是展示已经创建的表单模板内容信息，可以进行查询。 以下是测试用例：新增单据：数据列表：​

点晴ERP-如何批量修改销售发票单价 点击进入如下图：操作如下图:导出明细后修改单价如下图：再导入修改后excel文件进行更新如下图：

不少模切企业存在一个认知误区：ERP系统按期部署、账号可登录、财务能正常过账，就等同于项目上线成功。但大量落地案例显示，很多工厂系统上线半年甚至数年，仓库依旧靠Excel手工对账，车间工单填报拖延滞后，财务月末通宵手工调平账务，系统只是一套闲置工具，企业管理模式毫无改善。评判ERP系统落地成效不能仅停留在“系统能运行”...

导语：ERP上线了，系统也能登录、能过账，算不算成功？算，但只能算是第一步。很多厂子三五年后还在说「ERP不好用」，往往不是系统挂了，而是从来没有人认真问过：ERP到底给工厂带来了什么。一、上线成功，不等于ERP成功「上线成功」通常指：按期切换、核心模块能跑、没大面积停摆。这很重要，但离终点还很远。我见过不少项目，庆功...

采购入库单管理中查询结果不显示供应商名称，要如何解决？​​ 当前操作者所在岗位权限不足，联系管理员关闭当前岗位以下权限项目（05.103650）即可：

盘活存量ERP是制造业数字化转型的优先策略，但系统并非要“用到报废”。当存量系统越过「可优化边界」，继续硬撑的技术风险、业务损失与运维成本，已经超过系统替换的总投入与阵痛时，就应当启动替换更新。核心触发场景分为四大类：一、技术生命周期彻底终结，无维护、无扩展可能这是最刚性的替换理由，属于“不得不换”的硬约束。1.厂商停...

这些年我观察到一个反直觉的现象：越是信息化成熟的企业，ERP越不敢换。那些系统乱七八糟、流程东拼西凑的公司，换系统反而换得挺勤快。三五百万的项目说上就上，也不太怕折腾。但那些上了SAP、Oracle用了七八年甚至十几年的企业，你跟他们提换系统三个字，他们的反应像是在说把楼拆了重建。这不是笑话，这是中国ERP行业里一个真...

评估围绕技术硬约束、业务支撑力、成本经济性、合规要求、落地风险五大维度设计，采用「红线一票否决+量化指标综合判断」的逻辑，可直接用于企业内部立项前的评估论证。一、技术硬约束评估（一票否决项，优先排查）本维度为刚性约束，命中任意1项核心红线，即具备技术层面的替换必要性；命中多项则必须启动替换规划。1.厂商支持生命周期-评...

在模切行业数字化转型进程中，不少企业斥资上线ERP系统，配齐库存、订单、生产、采购、财务等全模块功能，最终却陷入“系统沦为摆设、数据杂乱脱节、成本核算模糊、缺料停线频发”的困境。ERP并非单纯的软件工具，而是串联企业全业务流程、实现业财产一体化的数字中枢，模块齐全只是基础，全链路数据打通才是ERP发挥价值的核心。对于业...

ERP四层内核：总纲、MRP、执行闭环、业财一体化，你可能会问：这些模块我们都上了，为什么钱花了，感觉还是差一口气？一提到ERP，各位心里可能就泛起五味杂陈。感觉像什么？就像家里花大价钱装了套中央空调，结果有的房间热得冒汗，有的房间冷得像冰窖，电费还巨高。想拆了重来，投入太大了；不拆，每年维护费、每个月对不上的账、每次...

原材料信息录入步骤：一录入前信息资料完善准备1.新增原材料物料大类步骤系统管理——物料管理——物料类别维护，如图所示： 注意事项与说明：类别编码（SMJ）自定义设置，最终原材料的名称效果为：01.SMJ.1000001。2.增加原材料信息步骤系统管理——物料管理——新增物料，如图所示： 同样成品物料也是类似...

如何在物料库存查询时判断采购商和所属客户是否一样？在库存查询页面的显示选项中，勾选：所属客户、采购商，就可以在库存明细信息中看到此物料的所属客户和采购商了：​

Q问题描述生产用料清单的发料方式一共有5种选择，直接发料，直接倒冲，调拨发料，调拨倒冲和不发料。这5种方式分别有什么不同？学完本篇文章，您将学会：①生产用料清单发料方式的值来源②生产用料清单发料方式的含义和作用A问题解答一、发料方式的值来源先来看这个发料方式的值是怎么携带到生产用料清单的。打开【物料信息】-【生产页签】...

不少企业都陷入过这样的恶性循环：花大价钱采购知名ERP系统，请来专业实施团队，一次次启动项目，又一次次草草收场。软件换了一款又一款，流程改了一轮又一轮，资金、时间、人力投入不菲，可系统始终没法正常跑起来。出了问题，大家第一反应都是：软件不好用、功能不匹配、技术有漏洞。但深耕落地案例后会发现一个真相：绝大多数ERP项目反...

一、顶层原因：老板认知错位（第一杀手）当成财务软件买：只想要做账开票，忽略生产、计划、车间管控需求，生产模块干脆不上线。重软件轻管理：以为买系统就能管好工厂，不愿优化原有粗放流程、不愿投入规范基础资料。高层不躬身推动：把ERP全权丢给IT或财务，生产、车间负责人不参与，制度推行没人撑腰。二、基础数据先天烂：系统从源头算...

​很多老板第一次接触ERP时，都觉得：“不就是进销存加财务吗？能有多复杂？”但真正做过落地的人知道，ERP最难的从来不是写功能，而是企业的现场管理根本不统一。开发最难受的那一刻，不是功能开发不出来，而是坐在会议室里，听仓库、车间、财务三个部门互相指责对方的流程有问题。ERP的本质不是软件，而是一套企业管理规则。采购怎么...

一、模切行业的管理困境：为什么需要专业ERP？很多模切厂的老板或许都有这样的困惑：月底财务递上来的报表写着略有盈余，看着车间里堆积如山的呆滞胶带和保护膜，再看看频繁返工的产线，你总感觉钱不知道漏在了哪个环节。这不是错觉，而是传统模切厂业财分离的典型症状。业务部门只管接单，生产部门只管按单产出，财务的核算严重滞后。由于缺...